Mes réalisations
J’ai accompagné de nombreux gestionnaires, entrepreneurs et leurs équipes de gestion
pour leur permettre de réaliser leurs objectifs.
Mandats réalisés récemment dans plusieurs secteurs d'activité
Voici quelques mandats liés au démarrage d'entreprise
Entreprise spécialisée en fabrication de poutrelles d'acier et métaux ouvrés
Mandat
- Démarrage d’entreprise
- Coaching de gestion des dirigeants
- Mise en place des outils de gestion et de performance
- Implantation en place de bonnes pratiques de gestion
Résultat : Le plan d’affaires produit a permis à l’entreprise d’obtenir le financement de démarrage voulu. Des organismes gouvernementaux tant au niveau provincial que fédéral ont aussi octroyé des subventions à l’entreprise suite à la présentation du plan d’affaires. L'entreprise poursuit son développement avec succès.
Clinique de professionnels
Mandat
- Démarrage d’entreprise
- Coaching de gestion auprès des dirigeants
- Interprétation des états financiers et formation au sujet des états financiers
- Élaboration d'un plan marketing
- Calcul du prix de revient pour les services offerts
Résultat : L’entreprise a franchi toutes les étapes du démarrage avec succès et elle poursuit sa croissance en développant sa clientèle en fonction du plan marketing.
Voici quelques mandats liés à la gestion d'entreprise
Groupe de franchisés
Mandat
- Diagnostic des fonctions de l’entreprise des franchises
- Coaching des dirigeants des franchises
- Mise en place des processus et procédures
- Élaboration d'outils de gestion et de performance
- Implantation de bonnes pratiques de gestion
- Redressement financier de certaines franchises
- Planification stratégique
Résultat : Les franchisés sont maintenant mieux outillés, avec des objectifs précis pour gérer leur entreprise et une main-d’œuvre qui travaille maintenant avec des procédures simples et claires. Un plan de redressement nécessaire chez certains franchisés leur a permis de retrouver un certain niveau de rentabilité.
Entreprise spécialisée en placement de main-d’œuvre
Mandat
- Planification stratégique et suivi
Résultat : Les dirigeants ont choisi d’élargir leur bassin de candidats pour le placement puisque la demande pour le secteur dans lequel ils œuvraient diminuait d’année en année. Un plan d’action est en place pour s’attaquer à des secteurs prometteurs de main d'oeuvre et l’entreprise connaît une croissance de son chiffre d’affaires.
Entreprise spécialisée en fabrication de modules de cuisine et salles de bain
Mandat
- Diagnostique des fonctions de l’entreprise
- Élaboration d'un plan marketing
- Coaching du dirigeant
Résultat :
Le diagnostic a permis d’identifier certaines lacunes et l’entrepreneur a décidé d’orienter ses actions vers une clientèle plus rentable correspondant mieux au type de production que son usine pouvait réaliser. Le plan marketing a donc ciblé cette clientèle et l’entreprise réalise maintenant des profits intéressants.
Entreprise spécialisée en fabrication de portes
Mandat
- Coaching de gestion avec le dirigeant
- Recrutement
- Révision de la structure organisationnelle
- Cartographie organisationnelle (mapping)
Résultat : Les changements dans l’organisation du travail et la cartographie organisationnelle ont permis aux employés de mieux comprendre l’importance du rôle de chacun dans le chemin critique que doit emprunter chaque commande. La productivité de l’entreprise est en hausse et elle renoue avec les profits.
Entreprise fabriquant des composantes de lignes de production
Mandat
- Planification stratégique et suivi
- Cartographie organisationnelle (mapping)
- Réévaluation du prix de revient
- Mise à jour pour le maintien de l’équité salariale
Résultat : L’entreprise a orienté ses efforts de ventes vers des clients plus rentables et a bonifié certains services en demande que peu de concurrents peuvent actuellement offrir. Le travail au niveau du prix de revient a permis de constater que certains travaux s’effectuaient à perte. Le dossier d'équité salariale de l'entreprise est maintenant à jour.
Entreprise du domaine de la construction
Mandat
- Diagnostic des fonctions de l’entreprise
- Plan de financement
- Redressement financier
Résultat : Le diagnostic a permis d'identifier les lacunes de l'entreprise au niveau financier et le plan de redressement mis en place avec la participation du comptable a permis à l'entreprise d'obtenir le prêt lui permettant de demeurer en affaires. L'entreprise a atteint le seuil de rentabilité après les compressions et elle est en croissance.
Entreprise fabriquant des composantes électroniques
Mandat
- Coaching de gestion auprès des membres du comité de gestion et de la haute direction
- Révision des processus et procédures
- Cartographie organisationnelle (mapping)
- Optimisation de la chaine d'approvisionnement et logistique
Résultat : Les dirigeants de l'entreprise disposent maintenant de procédures claires, à jour et connues du personnel. La cartographie organisationnelle a permis d'optimiser le processus de suivi des commandes afin de réduire les délais dans les différents départements de l'entreprise. L'entreprise peut donc maintenant produire plus rapidement les commandes des clients à moindre coût.
Entreprise spécialisée en transformation de matériel roulant
Mandat
- Mise en place un plan de transfert des compétences et formation en milieu de travail.
- Révision des processus et procédures
Résultat : L’entreprise s’est qualifiée pour l’obtention d’une subvention liée au transfert des compétences. Elle a mis en place un plan de formation permettant maintenant à sa main d’œuvre d’être plus flexible et mieux qualifiée.
Et de nombreux autres mandats...
Faites comme ces gestionnaires et entrepreneurs de PME qui ont communiqué avec moi afin de faire progresser leur entreprise.
Clients faisant appel à mes services
Entrepreneurs en démarrage
et relève d'entreprise
- Des entrepreneurs en démarrage d’entreprise qui passent à l’action et entreprennent les démarches pour s’enregistrer, s’incorporer, trouver la main-d’œuvre nécessaire et obtenir du financement. Je clarifie avec eux leur projet et nous construisons un plan d'affaires efficace qui orientera leurs actions et décisions.
Je travaille aussi avec les entrepreneurs qui souhaitent acheter ou reprendre une entreprise existante. Le transfert d’entreprise devient un enjeu important depuis quelques années et de nombreuses entreprises sont à la recherche de relève ou repreneur sous peine de fermer définitivement. J’accompagne les entrepreneurs dans la recherche et l’évaluation du potentiel des entreprises choisies, dans leur recherche de financement, dans la prise de possession et la transition qui suit le rachat.
Entrepreneurs et
gestionnaires de PME
- Des entrepreneurs propriétaires de PME et des gestionnaires qui souhaitent faire le point au sujet de leur entreprise, en évaluer les forces et faiblesses, mieux comprendre leurs états financiers, mettre en place des indicateurs de performance et autres outils de gestion. Ces entrepreneurs et gestionnaires sont souvent confrontés à des situations particulières et souhaitent obtenir du soutien de la part d’un conseiller : pour gérer la croissance, évaluer certains investissements, préparer la relève, mettre en place des procédures, recruter des candidats et évaluer leur main d’œuvre, mettre en place des objectifs communs, pour redresser l’entreprise, etc.
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